2020年10月8日，山東信橋?qū)崢I(yè)全體業(yè)務(wù)員在滿莊總公司會(huì)議室開展了一年一度的業(yè)務(wù)大會(huì)。會(huì)議由三部分組成：
1.業(yè)務(wù)員發(fā)表自己的講話，圍繞四個(gè)問題談一下自己的意見。①總結(jié)一下自己過去一年工作的得失，展望一下未來一年的工作；②對(duì)標(biāo)一個(gè)銷售業(yè)績突出的同事，針對(duì)他的有點(diǎn)說一下自己下一步的工作；③針對(duì)公司現(xiàn)在的銷售政策、銷售方法和績效制度，你認(rèn)為應(yīng)該有哪些改善；④對(duì)其他工作部門的工作方式有什么建議。在會(huì)議中，每個(gè)業(yè)務(wù)員就以上的問題都發(fā)表了講話，總結(jié)了一下自己一年的得失，并規(guī)劃了下一年的工作計(jì)劃。各業(yè)務(wù)員對(duì)公司銷售政策和銷售方法上各抒己見，以期望公司更好的發(fā)展，對(duì)于績效制度上各業(yè)務(wù)員都表達(dá)了對(duì)公司的感激，績效制度改革以來，公司業(yè)務(wù)員工資提高了近三成。
2.第二部分是總經(jīng)理徐宏講話，針對(duì)業(yè)務(wù)提出的銷售政策、方法上的建議，總經(jīng)理給了答復(fù)，并針對(duì)一年中公司存在的問題提出了解決辦法。針對(duì)開發(fā)終端用戶，各業(yè)務(wù)員給出了不同的看法。
3.第三部分是董事長談話，徐董事長就業(yè)務(wù)員的問題和公司問題提出了六條做業(yè)務(wù)的方法。“選擇、目標(biāo)、德行、努力、智慧、知識(shí)、智斗”并提出了怎樣激發(fā)業(yè)務(wù)員的潛力；公司再采取哪些措施能使公司再上一步。
本次會(huì)議從上午9點(diǎn)開到了下午4點(diǎn)30除了中途有2小時(shí)休息時(shí)間外，所有參會(huì)人員積極發(fā)表了自己的意見，本次大會(huì)提振了業(yè)務(wù)員氣勢(shì)，指明了業(yè)務(wù)方向?qū)τ趶V大同事來說明確了工作目標(biāo)，為以后的工作做好了鋪墊。